2026年1月12日，宏山激光第一屆“質(zhì)量月活動總結(jié)暨表彰大會”在公司總部圓滿舉行。本次大會凝聚管理層、各事業(yè)部及職能部門核心力量，全面復盤第一屆質(zhì)量月系列成果，表彰質(zhì)量先鋒，部署年度質(zhì)量工作，以實干篤行筑牢品質(zhì)根基，向行業(yè)與市場傳遞公司深耕質(zhì)量、追求卓越的堅定決心。
活動復盤：以體系化回顧，夯實質(zhì)量根基
作為公司質(zhì)量建設(shè)的重要里程碑，首屆質(zhì)量月活動圍繞質(zhì)量體系內(nèi)審、質(zhì)量知識培訓&知識競賽、質(zhì)量改善實踐、標桿調(diào)研、質(zhì)量文化建設(shè)等六大核心板塊有序推進。
活動期間，同步沉淀并落地了一系列關(guān)鍵成果，具體包括：
? 全員質(zhì)量重視度提升，形成主動關(guān)注質(zhì)量的意識氛圍；
? 員工質(zhì)量技能與工具使用能力得到強化，實操水平提高；
? 構(gòu)建持續(xù)改進的質(zhì)量文化，質(zhì)量改善活動落地效果增強；
? 質(zhì)量管理體系、流程得到優(yōu)化，質(zhì)量保證能力進一步提升。
會議開場，質(zhì)量管理中心總經(jīng)理Vinny Song對第一屆質(zhì)量月活動進行了系統(tǒng)性回顧，并對2025年質(zhì)量改善活動從質(zhì)量改善機制、重品改善專項成果、QCC改善專項成果三個方面進行了深度總結(jié)；24年Q4-25年Q4共計成立24個重品改善專項；25年Q1-Q4共計成立37個QCC改善專項。通過詳實的數(shù)據(jù)與具體成果，全面呈現(xiàn)宏山激光在質(zhì)量意識提升、質(zhì)量管理體系提升、質(zhì)量文化建設(shè)等方面取得的階段性突破，為后續(xù)質(zhì)量工作的持續(xù)深化奠定了堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量表彰：以結(jié)果為導向，樹立實踐標桿
質(zhì)量，是被反復驗證、被長期堅持的結(jié)果。大會現(xiàn)場，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的團隊與個人進行了集中表彰。多個事業(yè)部、職能部門及個人，因在質(zhì)量績效提升、質(zhì)量改善項目成果、質(zhì)量問題快速閉環(huán)以及質(zhì)量知識傳播與文化建設(shè)等方面的突出表現(xiàn)獲得認可。這既是對階段性成果的充分肯定，也是在組織層面持續(xù)強化一個共識：質(zhì)量，必須做到細節(jié)里，落實到結(jié)果上。
? 質(zhì)量提升獎
? 質(zhì)量卓越獎/質(zhì)量先鋒獎
? 質(zhì)量改善獎
? 質(zhì)量優(yōu)秀工匠
? 優(yōu)秀質(zhì)量培訓講師
? 質(zhì)量基礎(chǔ)知識競賽標兵
? 質(zhì)量文化推廣貢獻獎
質(zhì)量實踐：從項目出發(fā)，讓方法真正落地
在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，多位優(yōu)秀質(zhì)量改善項目負責人圍繞改善項目展開交流，完整呈現(xiàn)了“現(xiàn)狀調(diào)查→原因分析→對策實施→效果驗證”的質(zhì)量改善閉環(huán)路徑。分享不僅復盤了“從問題到閉環(huán)”的實戰(zhàn)過程，更傳遞了“基于數(shù)據(jù)做分析，基于事實做改善”的質(zhì)量改善思維，為各部門后續(xù)開展質(zhì)量改善提供了可借鑒、可參考的改善路徑。
繼質(zhì)量改善項目分享后，通用裝備事業(yè)部負責人郭振洋圍繞事業(yè)部質(zhì)量工作進行了專題匯報，從統(tǒng)一質(zhì)量認知、推動機制變革、沉淀方法模型、攻堅專項破題四個方面，系統(tǒng)闡述了質(zhì)量工作從共識建立到機制運行、從問題應對到方法固化的實踐路徑，為各業(yè)務(wù)部門持續(xù)深化質(zhì)量管理能力提升提供了具有參考價值的實踐樣本。
同時，大會特別邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標桿企業(yè)質(zhì)量部長到場，分享其所在企業(yè)在2025年度質(zhì)量改善工作中的實踐經(jīng)驗。從質(zhì)量文化筑基、質(zhì)量制度定準，到質(zhì)量系統(tǒng)賦能、質(zhì)量成本驅(qū)動，從外部視角為宏山激光進一步深化質(zhì)量工作提供了清晰的對標方向，也讓與會人員更加直觀地理解：一個成熟的質(zhì)量體系，如何真正“跑起來”。
錨定2026：讓質(zhì)量從共識走向長期行動
會議尾聲，質(zhì)量管理中心總經(jīng)理Vinny Song對2026年度質(zhì)量改善與文化建設(shè)工作進行了系統(tǒng)部署。立足2025年已形成的質(zhì)量共識基礎(chǔ)，2026年公司將聚焦質(zhì)量理念的系統(tǒng)落地與常態(tài)運行，通過將質(zhì)量要求深度嵌入日常行為、制度流程與考核激勵機制，推動質(zhì)量文化由“理念認同”向“行動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變，并明確年度質(zhì)量主題、目標與關(guān)鍵推進舉措，為新一年的質(zhì)量工作確立清晰主線。
公司輪值CEO Ricky Wu在總結(jié)中強調(diào)，質(zhì)量工作必須堅持統(tǒng)一的管理框架與方法體系，貫穿各事業(yè)部與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；同時管理者要以實際行動引領(lǐng)質(zhì)量文化，持續(xù)強化“質(zhì)量是公司生命線”的共識，推動質(zhì)量要求真正落到實處、形成長效機制。
質(zhì)量，不是階段性目標，而是支撐企業(yè)長期發(fā)展的核心能力；不是一時行動，而是一項需要持續(xù)投入、長期堅守的系統(tǒng)工程。站在成立二十周年的新起點上，宏山激光將始終堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以體系為保障，把質(zhì)量建設(shè)作為穿越周期的底層能力持續(xù)推進，目標始終如一——成就客戶的長期成功，走穩(wěn)走遠下一個二十年。
